但按让专业的人做专业的事来说，汶川运营又什么都不会，只会提需求，提需求，提需求。

热烈的反响大大超出了主办方的预期，地震niwango公司社长杉本诚司在2012年12月接受朝日新闻采访时说道：地震“到目前为止，公司内部大多数人认为如果一个长约1至2小时的节目有10万人收看就很了不起了。截至2010年3月，年救niconico每月的登录人数为1634万人，付费用户为73.6万人(每月525日元)，注册用户494万人。

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紧接着，汶川那些舞蹈爱好者也来了，汶川他们对这些原创歌曲进行编舞，并将舞蹈视频上传至“踊ってみた(试着跳一下)”的分类下(国内通常称之为宅舞)。不过他也意识到了一点，地震niconico需要以这些平台作为参考来进行改变。

早期支撑niconico内容的主力是用户们投稿的二次创作视频和音乐视频，年救而用户的弹幕内容也相对直接，年救大多都表达对角色或音乐的喜恶之情，并没有像现在那样的“脑洞大开”。

”川上量生随即又补充道：灾扶著“niconico动画原本就是想与Youtube竞争才发展的服务，而我们当初规划这场竞争大概5年左右会告一段落。腾讯之所以能活下来，贫创主要靠着当时中国移动、中国电信SP战略，每年收几千万的收入。

什么时候融资，新成效显什么时候对接政府资源，什么时候用什么人，这些东西非常重要。我们CEO可能也会面临项羽败走乌江的状况，汶川但是你走到乌江之前必须要考虑到能不能把范曾留住，能不能把韩信从刘邦的身边拉过来。

当CEO的过程中，地震你要解决哪些重要的问题?第三，CEO未来时。我相信，年救这不仅仅是因为我和泰哥两个人的名声，更多的是因为洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。